Metode kontrole zaliha

Kontrola zaliha je praksa uravnoteženja potrebe za održavanjem razine zaliha prema trošku. Idealan ishod kontrole zaliha je minimalno ulaganje u zalihe, iako još uvijek možete pravovremeno ispuniti narudžbe kupaca. Protuteža ova dva cilja može biti nešto poput umjetničke forme. Preciznije, kontrola zaliha može uključivati ​​sljedeće aktivnosti:

  • Koristeći pravovremeni proizvodni sustav koji proizvodi robu samo kad postoji posebna potražnja za njima. Ova akcija raduje one koji se zalažu za smanjenje ulaganja u zalihe i može ubrzati vrijeme isporuke.

  • Smanjivanje broja ponuđenih proizvoda. To smanjuje ukupan iznos ulaganja u zalihe, ali ljuti marketinško osoblje koje želi kupcima ponuditi najširi mogući raspon proizvoda.

  • Postavljanje skladišta u blizini velikih koncentracija kupaca, kako bi se roba mogla brže otpremati do njih. Ovaj je pristup usmjeren na veću korisničku uslugu, ali može zahtijevati veće ulaganje u zalihe.

  • Naručivanje minimalne količine sirovina potrebnih za određene proizvodne cikluse i češće preuređivanje kako bi se smanjilo ulaganje u sirovine.

  • Stvaranje ćelija u proizvodnom području koje su odgovorne za stvaranje robe ili podsklopova od početka do kraja. To smanjuje ulaganje u rad u procesu, a istovremeno isporučuje robu pravovremeno.

  • Instaliranje automatiziranih sustava za branje, tako da se roba može brže otpremiti iz skladišta.

  • Lociranje dobavljača u blizini proizvodnog pogona tvrtke, tako da se rokovi isporuke mogu smanjiti. To smanjuje potrebu za održavanjem skupih sigurnosnih zaliha u vlastitom pogonu.

  • Instaliranje računalnog sustava za praćenje zaliha, tako da se inventar ne gubi u skladištu, na proizvodnom području ili u tranzitu. To tvrtki omogućuje ulaganje u smanjenu količinu zaliha.

  • Upravljanje uskim grlom u proizvodnom području. Na taj način maksimizira se proizvodnja ključne robe potrebne za povećanje ukupne profitabilnosti tvrtke.

Ne postoji savršeno stanje koje se može postići u području kontrole zaliha. Umjesto toga, osoblje za planiranje uvijek uravnotežuje zahtjeve različitih dijelova poslovanja kako bi postiglo razumno optimalno rješenje - koje se može promijeniti sljedeći dan.