Računovodstvo odgovornosti

Računovodstvo odgovornosti uključuje zasebno izvještavanje o prihodima i troškovima za svaki centar odgovornosti u poduzeću. To poboljšava upravljanje operacijama. Primjerice, trošak najamnine može se dodijeliti osobi koja pregovara i potpisuje ugovor o najmu, dok je za cijenu plaće zaposlenika odgovoran izravni menadžer te osobe. Ovaj se koncept odnosi i na troškove proizvoda, jer svaki sastavni dio ima standardni trošak (kako je navedeno u glavnom predmetu i pregledu materijala), a odgovornost menadžera nabavke mora dobiti po ispravnoj cijeni. Slično tome, troškovi otpada nastali na stroju odgovornost su voditelja smjene.

Korištenjem ovog pristupa izvješća o troškovima mogu se prilagoditi za svakog primatelja. Primjerice, upravitelj radne ćelije primit će financijski izvještaj u kojem su samo navedeni troškovi koji su nastali u toj određenoj ćeliji, dok će voditelj proizvodnje dobiti drugačiji u kojem su navedeni troškovi cijelog proizvodnog odjela, a predsjednik će dobiti jedan koji sažima rezultate cijele organizacije.

Dok se krećete prema organizacijskoj strukturi prema gore, uobičajeno je da se koristi manje izvještaja o odgovornosti. Na primjer, svaka osoba u odjelu može biti zadužena za zasebni trošak, pa tako svaka dobiva izvješće u kojem se detaljno navodi njihov učinak u kontroli tog troška. Međutim, kada se koristi složeniji pristup profitnom centru, ti se troškovi obično grupiraju u skupinu troškova koji se mogu izravno povezati s prihodima od određenog proizvoda ili linije proizvoda, što rezultira s manje profitnih mjesta nego s troškovnim mjestima. Tada, na najvišoj razini centra odgovornosti, onog u investicijskom centru, upravitelj ulaže ulaganja koja mogu presjeći cijele proizvodne linije, tako da se investicijski centar nastoji prijaviti na minimalnoj razini cijelog proizvodnog pogona. Tako,dolazi do prirodne konsolidacije broja izvještaja o odgovornosti koje generira računovodstvo jer se koriste složeniji oblici izvještavanja o odgovornosti.