Standardni proračun

Standardni proračun sadrži informacije o proračunu fiksnih prihoda i rashoda. Ne osigurava nikakvu varijabilnost u količini prodanih jedinica, cjenovnim bodovima, razinama aktivnosti i slično. Kao takav, standardni proračun predstavlja jedinu najbolju procjenu budućih rezultata poslovanja kroz proračunsko razdoblje. Ovaj pristup najbolje djeluje kada je poslovni model relativno jednostavan, prihodi rijetko odstupaju od očekivanja, a troškovi su vrlo predvidljivi. Suprotno tome, loše funkcionira u fluidnijem poslovnom okruženju koje je teže predvidjeti. Standardni proračun obično se koristi u centraliziranom zapovjednom i upravljačkom okruženju, jer omogućuje višem rukovodstvu da prosuđuje uspješnost organizacije u usporedbi s jedinstvenom prognozom budućih rezultata.

Standardni proračun obično prati analiza varijance koja mjeri razlike u stvarnim prihodima i rashodima od očekivanja. Te se varijance mogu koristiti kao temelj za sustav bonusa za uspješnost. Ako se bonusi temelje na varijacijama, to prisiljava zaposlenike da slijede proračun, čak i ako naknadne promjene na tržištu jasno pokazuju da bi se tvrtka zaista trebala odmaknuti od plana kako bi slijedila nove prilike kako se pojave. Povezanost bonusa s proračunom također znači da će zaposlenici vjerojatnije podložiti svoje proračune kako bi ih lakše postigli. Padding znači da su ciljevi prihoda postavljeni umjetno nisko, dok su ciljevi troškova previsoki.

Iako je standardni proračunski koncept izuzetno raširen, on pati od jedinstvenog neuspjeha samo planiranja jedinstvenog pogleda na budućnost, do kojeg je izuzetno vjerojatno da će bilo koje poslovanje točno doći. Postoji nekoliko održivih alternativa ovoj vrsti proračuna koje izbjegavaju pristup s jednom opcijom, a to su:

  • Kontinuirano planiranje proračuna . Proračun se revidira svakog mjeseca kako bi se dodao novi mjesec koji zamjenjuje upravo dovršen. Ovo je dugotrajan pristup, ali dopušta postupne promjene proračuna.

  • Flex proračun . Fleks proračun automatski mijenja razinu troškova, ovisno o stvarnim ostvarenim prihodima.

  • Kotrljajuća prognoza . Umjesto da uopće koristite proračun, razmislite o reviziji prognoze na visokoj razini u čestim intervalima. To čini malo rada i točnije odražava kratkoročna očekivanja.

Ukratko, standardni proračun tradicionalna je metoda za izvođenje proračuna, ali je ozbiljno ograničen i ako se slijedi prestrogo, ne dopušta poduzeću da u kratkom roku iskoristi nove mogućnosti.

Slični pojmovi

Standardni proračun poznat je i kao statički proračun.