Trošak koji se može izbjeći

Trošak koji se može izbjeći jest trošak koji se može eliminirati ako se ne bavite ili više ne obavljate neku aktivnost. Na primjer, ako odlučite zatvoriti proizvodnu liniju, tada su troškovi zgrade u kojoj je smještena trošak koji se može izbjeći jer zgradu možete prodati. Koncept troškova koji se mogu izbjeći presudan je kada se uključujete u aktivnosti smanjenja troškova.

Dugoročno se mogu izbjeći svi troškovi. Na primjer, zakup na 30 godina može se izbjeći ako je razdoblje donošenja odluke duže od 30 godina. Kratkoročno, zakonski ili vladino propisani troškovi, poput najma ili obveza čišćenja okoliša, nisu troškovi koji se mogu izbjeći.

Općenito, varijabilni trošak smatra se troškom koji se može izbjeći, dok se fiksni trošak ne smatra troškom koji se može izbjeći. U vrlo kratkom roku, mnogi se troškovi smatraju fiksnim i stoga neizbježnim.

Iz perspektive upravljanja rizicima, korisno je povremeno pregledavati strukturu troškova poduzeća i pokušati što više troškova preusmjeriti s neizbježne na kategoriju koja se može izbjeći, što upravi daje veći manevarski prostor ako poduzeće pati od manjka prihoda i mora smanjiti svoje troškove. Na primjer, zakup se može obnoviti s kraćim rokom, tako da uprava ima mogućnost otkazati povezane troškove u kraćem vremenskom razdoblju nego što je to prije bio slučaj. Kao što je navedeno u primjeru, opći strateški pristup rješavanju troškova koji se mogu izbjeći jest obvezati se na kraća vremenska razdoblja za bilo koje planirane izdatke.

Slični pojmovi

Trošak koji se može izbjeći naziva se i troškom koji se može izbjeći.