Raspodjela troškova

Raspodjela troškova postupak je identificiranja, agregiranja i dodjeljivanja troškova troškovnim objektima. Predmet troška je bilo koja aktivnost ili stavka za koju želite zasebno mjeriti troškove. Primjeri troškovnih predmeta su proizvod, istraživački projekt, kupac, prodajna regija i odjel.

Raspodjela troškova koristi se u svrhe financijskog izvještavanja za raspodjelu troškova među odjelima ili stavkama zaliha. Raspodjela troškova također se koristi za izračun profitabilnosti na razini odjela ili podružnice, što zauzvrat može poslužiti kao osnova za bonuse ili financiranje dodatnih aktivnosti. Raspodjela troškova također se može koristiti u izvođenju transfernih cijena između podružnica.

Primjer raspodjele troškova

Afrička Bongo korporacija (ABC) vodi vlastitu elektranu u zaleđu Južne Afrike i trošak elektrane raspoređuje na svojih šest operativnih odjela na temelju njihove potrošnje električne energije.

Metode raspodjele troškova

Sam pojam "raspodjela" podrazumijeva da ne postoji previše precizna metoda za naplatu troškova troškovnom objektu, tako da alocirajući subjekt za to koristi približnu metodu. Stoga možete nastaviti usavršavati osnovu na kojoj raspodjeljujete troškove, koristeći takve osnove raspodjele kao što su kvadratni metri, broj zaposlenih, trošak angažirane imovine ili (kao u primjeru) potrošnja električne energije. Cilj bilo koje metode raspodjele troškova koju upotrebljavate jest raspodijeliti troškove na najpravedniji mogući način ili to učiniti na način koji utječe na obrasce ponašanja troškovnih objekata. Dakle, metoda raspodjele koja se temelji na broju zaposlenih mogla bi natjerati upravitelje odjela da smanje svoj broj zaposlenih ili da funkcije prepušte trećim stranama.

Raspodjela troškova i porezi

Tvrtka može alocirati troškove svojim različitim odjelima s namjerom da naplati dodatne troškove onim odjelima smještenim u područjima s visokim porezom, što minimalizira iznos oporezivog prihoda koji se izvještava o tim odjelima. U takvim slučajevima, entitet obično zapošljava stručnog pravnog savjetnika kako bi se osiguralo da se pridržava propisa lokalne uprave o raspodjeli troškova.

Razlozi za alokaciju troškova

Potpuno opravdani razlog neraspoređivanja troškova je taj što se ne smije naplaćivati ​​trošak nad kojim primatelj nema kontrolu. Dakle, u gornjem primjeru afričke Bongo korporacije, tvrtka se nije mogla rasporediti na trošak svoje elektrane, s obrazloženjem da niti jedan od šest operativnih odjela nema nikakvu kontrolu nad elektranom. U takvoj situaciji, subjekt jednostavno uključuje neraspoređeni trošak u cjelokupni trošak poslovanja tvrtke. Bilo koja dobit koju generiraju odjeli doprinosi plaćanju neraspoređenih troškova.