Obračun troškova proizvodnje

Računovodstvo proizvodnih troškova obuhvaća nekoliko zadataka koji utječu na proizvodne postupke i procjenu zaliha. Te aktivnosti mogu značajno povećati dobit poduzeća, kao i uskladiti ga s važećim računovodstvenim standardima. Slijede svi elementi računovodstva troškova proizvodnje:

  • Procjena zaliha . Ovo je potpuno opterećen trošak zaliha na kraju obračunskog razdoblja, koji je potreban u skladu s različitim računovodstvenim standardima da bi se na inventaru postavila ispravna procjena. Malo je korisno u svakodnevnom poslovanju proizvodnog područja. Postoji nekoliko načina za dodjeljivanje vrednovanja zaliha, poput standardnih troškova, FIFO i LIFO metoda.
  • Procjena cijene prodane robe . To je usko povezano s procjenom zaliha. Moguće je pratiti troškove određenih proizvodnih poslova (trošak posla) ili općenito za sve proizvedene jedinice (obračun troškova). Ovo praćenje troškova može biti na razini samo onih troškova koji variraju s promjenama u prihodu (izravni troškovi) ili može uključivati ​​potpunu alokaciju tvorničkih općih troškova (apsorpcijski trošak).
  • Analiza ograničenja . To uključuje pronalazak uskog grla u proizvodnom procesu (ako postoji) i savjetovanje proizvodnog odjela u vezi s utjecajem na protok promjena u toku rada kroz to usko grlo. Analiza može uključivati ​​ispitivanje zalihe zaliha ispred ograničenja i postojanje bilo kojeg kapaciteta sprinta uzvodno. To može biti jedna od najvažnijih funkcija obračuna troškova proizvodnje.
  • Analiza marže . To uključuje prikupljanje svih troškova povezanih s proizvodom i njihovo oduzimanje od prihoda od proizvoda da bi se došlo do marže svakog proizvoda. Analiza marže može se primijeniti i na distribucijske kanale, poslovne jedinice, kupce i proizvodne linije. Ovo je tradicionalna uloga računovodstva troškova koja postupno ustupa mjesto analizi ograničenja, budući da mnoga poduzeća sada shvaćaju da uključivanje dodijeljenih troškova u analizu marže može dovesti do pogrešnih odluka o prodaji manje ili više proizvoda. Umjesto toga, bolje je uzeti u obzir da svi proizvodi obično imaju određenu količinu protoka povezane s njima, tako da je stvarni problem pronaći najprofitabilniju kombinaciju proizvoda za proizvodnju (uključujući mogućnost prepuštanja proizvodnje).
  • Analiza varijance . Ovo je usporedba stvarnih nastalih troškova sa standardnim ili proračunskim troškovima i istraživanje razloga za bilo kakva odstupanja. Ovaj aspekt obračuna troškova proizvodnje možda neće biti potreban, jer osnovni proračun ili standardni trošak mogu biti neispravni. Prema tome, povoljna varijanca može jednostavno značiti da je standard postavljen tako lako postići da će sve varijance iz njega biti povoljne.
  • Izrada proračuna . Informacije izvedene iz prethodnih analiza mogu se koristiti kao osnova za godišnji proračun za proizvodno područje, iako je ovaj posao u konačnici odgovornost voditelja proizvodnje, a ne računovođe.

Računovođa troškova prvenstveno je odgovoran za računovodstvene aktivnosti u proizvodnji.