Omjer dodane vrijednosti

Pregled omjera dodane vrijednosti

Omjer dodane vrijednosti (VAR) vrijeme je provedeno dodavanjem vrijednosti proizvodu ili usluzi, podijeljeno s ukupnim vremenom od primitka narudžbe do isporuke. Manje opsežna varijacija uključuje u nazivnik razdoblje od početka proizvodnje ili usluge isporukom. U oba slučaja, VAR je dizajniran da prikaže velik udio vremena i novca koji tvrtka troši tijekom servisiranja kupaca. Kao takav, to je alat za smanjenje troškova koji nadopunjuje analizu ograničenja.

Primjer omjera dodane vrijednosti

International Plastic Case Company (IPC) proizvodi futrole za vrhunski MP3 uređaj koji sastavlja i prodaje švedska tvrtka za široku potrošnju. Koraci dodane vrijednosti postupka proizvodnje kućišta su nekoliko sekundi oblikovanja tijekom dugog šaržnog brizganja, kao i ručno obrezivanje i prskanje tri sloja uretanskog sjaja na kućištu. Uključujući vrijeme sušenja uretanskog sjaja, ovi koraci zahtijevaju šest sati po kućištu. Koraci bez dodane vrijednosti uključuju premještanje peleta od plastične smole na stroj za brizganje, vrijeme čekanja na stroju, vrijeme postavljanja šarže, višestruko kretanje između radnih mjesta za oblikovanje, obrezivanje i bojanje te interval skladištenja prije nego što puni kamion bude dostupan za otpremu . Dakle, vrijeme bez dodane vrijednosti je jedan tjedan, što rezultira VAR-om od 6 sati podijeljenim sa 168 sati ili 3,6%.

Postotak VAR u primjeru je tipičan i u nekim bi se industrijama smatrao prilično respektabilnim. Proizvodna tvrtka svjetske klase, poput Toyote, rijetko prelazi VAR od 20%. Jasno je da se detaljna analiza procesa na kojima se temelji VAR izračun može koristiti za utvrđivanje znatne količine izgubljenog vremena u proizvodnom procesu, što onda može dovesti do mnogo većeg prometa zaliha i većih brzina izvršavanja narudžbi.

Ostale upotrebe omjera dodane vrijednosti

VAR možemo primijeniti na učinkovitost računovodstvene funkcije dijeljenjem vremena provedenog na upravljanju poslovnim rizicima i podrškom u odlučivanju s ukupnim vremenom koje je radilo sve računovodstveno osoblje. Ovo je izvrstan način za utvrđivanje učinkovitosti odjela u podršci strateškim aktivnostima tvrtke (umjesto uobičajenih funkcija obrade transakcija).

Alternativno, postupne promjene VAR-a možemo uključiti u obrazac zahtjeva za kapitalne izdatke. Čineći to, podnositelji zahtjeva mogu pokazati kako će ulaganje promijeniti iznos dodane vrijednosti postupka. Međutim, budući da kapitalni izdaci obično nisu potrebni za poboljšanje VAR-a, on se može koristiti za uskraćivanje kapitalnih izdataka.

Ako se VAR koristi kao glavna metrika upravljanja, pripazite na prelazak na administrativne i proizvodne procese prepuštene vanjskim partnerima. Menadžeri će jednostavno izbjeći metriku preusmjeravanjem rada s tvrtke, gdje se može mjeriti samo uz aktivnu suradnju dobavljača.

Ukratko, omjer dodane vrijednosti koristan je alat za analizu koji se fokusira na učinkovitost provedenog vremena.