Koncepti troškova u donošenju odluka

Mnoge poslovne odluke zahtijevaju čvrsto poznavanje nekoliko koncepata troškova. Različite vrste troškova imaju različite karakteristike. Slijedom toga, prilikom pregleda poslovnog slučaja kako bi se utvrdilo kojim putem krenuti, korisno je razumjeti sljedeće koncepte troškova:

  • Fiksni, varijabilni i mješoviti troškovi . Fiksni trošak, kao što je najam, ne mijenja se u korak s nivoom aktivnosti. Suprotno tome, promjenjivi troškovi, poput izravnih materijala, mijenjat će se kako se mijenja razina aktivnosti. Onih nekoliko troškova koji se donekle mijenjaju s aktivnošću smatraju se mješovitim troškovima. Važno je razumjeti razliku, jer odluka o promjeni neke aktivnosti može ili ne mora promijeniti troškove. Na primjer, zatvaranje objekta ne može prekinuti pripadajuće najamnine zgrade, koje su fiksne za vrijeme trajanja zakupa.

  • Troškovi nusproizvoda . Proizvod može biti slučajni nusproizvod proizvodnog procesa (poput piljevine u drvosječi). Ako je to slučaj, to zapravo nema nikakvih troškova, jer bi njegov trošak ionako nastao kao rezultat proizvodnje glavnog proizvoda. Dakle, prodaja nusproizvoda po bilo kojoj cijeni je isplativa; nijedna cijena nije preniska.

  • Dodijeljeni troškovi . Opći troškovi raspoređuju se na proizvedenu robu samo zato što to zahtijevaju računovodstveni standardi (za izradu financijskih izvještaja). Ne postoji uzročno-posljedična posljedica između stvaranja jedne dodatne proizvodne jedinice i nastanka dodatnih troškova. Stoga nema razloga da se dodijeljeni opći troškovi uključe u odluku o određivanju cijene za jednu dodatnu jedinicu.

  • Diskrecijski troškovi . Samo nekoliko troškova zapravo se može smanjiti bez nanošenja kratkoročne štete organizaciji. Primjeri su obuka zaposlenika i održavanje objekata. Dugoročno, odgađanje ovih izdataka na kraju će imati negativan učinak. Dakle, menadžeri moraju razumjeti utjecaj svojih odluka tijekom određenog vremenskog razdoblja kada određuju koje će troškove smanjiti.

  • Troškovi koraka . Iako su neki troškovi u osnovi fiksni, možda će biti potrebno u njih uložiti veliko kada se razina aktivnosti poveća nakon određene točke. Dodavanje proizvodnog pomaka primjer je troška koraka. Uprava bi trebala razumjeti opseg aktivnosti u kojem mogu nastati troškovi koraka, kako bi se mogao snaći oko njih - možda odgađajući prodaju ili posao prepuštenih vanjskim radnicima, umjesto da stvara dodatne troškove.

Svi ovdje navedeni koncepti troškova kritični su elementi mnogih vrsta upravljačkih odluka.