Varijacija učinkovitosti rada

Varijacija učinkovitosti rada mjeri sposobnost korištenja rada u skladu s očekivanjima. Odstupanje je korisno za osvjetljavanje područja u proizvodnom procesu koja koriste više radnih sati nego što se očekivalo. Ova se odstupanja izračunava kao razlika između stvarnih radnih sati korištenih za izradu predmeta i standardnog iznosa koji je trebao biti korišten, pomnoženog sa standardnom stopom rada. Ako je ishod odstupanja nepovoljan, vjerojatno će se izvršiti pregled industrijskih inženjera kako bi se utvrdilo može li se temeljni postupak poboljšati kako bi se smanjio potreban broj radnih sati, koristeći sredstva kao što su:

  • Pojednostavljeni dizajn proizvoda za smanjenje vremena montaže

  • Smanjenje količine otpadnog otpada koji nastaje postupkom

  • Povećavanje količine automatizacije

  • Promjena tijeka rada

Ako se to ne može učiniti, tada se povećava standardni broj sati potrebnih za izradu predmeta kako bi se bliže odrazila stvarna razina učinkovitosti.

Formula za varijancu učinkovitosti rada je:

(Stvarni sati - standardni sati) x Standardna stopa = odstupanje učinkovitosti rada

Nepovoljna varijansa znači da se efikasnost rada pogoršala, a povoljna varijanca znači da se efikasnost rada povećala.

Standardni broj sati predstavlja najbolju procjenu industrijskih inženjera tvrtke u pogledu optimalne brzine kojom proizvodno osoblje može proizvoditi robu. Ova se brojka može znatno razlikovati, na temelju pretpostavki u vezi s vremenom postavljanja proizvodnog ciklusa, dostupnošću materijala i kapacitetom stroja, razinama vještina zaposlenika, trajanjem proizvodnog ciklusa i drugim čimbenicima. Stoga mnoštvo uključenih varijabli posebno otežava stvaranje standarda koji možete smisleno usporediti sa stvarnim rezultatima.

Postoji niz mogućih uzroka odstupanja u učinkovitosti rada. Na primjer:

  • Upute . Zaposlenici možda nisu dobili pisane upute za rad.

  • Pomiješajte . Standard pretpostavlja određenu kombinaciju zaposlenika koji uključuju različite razine vještina, a koja ne odgovara stvarnom osoblju.

  • Trening . Standard se može temeljiti na pretpostavci o minimalnoj količini obuke koju zaposlenici nisu prošli.

  • Konfiguracija radne stanice . Možda je radni centar rekonfiguriran otkako je stvoren standard, tako da standard sada nije točan.

Praćenje ove varijance korisno je samo za operacije koje se izvode ponavljajuće; nema smisla pratiti ga u situacijama kada se roba proizvodi samo mali broj puta ili u dužim intervalima.

Primjer odstupanja učinkovitosti rada

Tijekom izrade svog godišnjeg proračuna, industrijski inženjeri Hodgson Industrial Design odlučuju da standardno vrijeme potrebno za izradu zelenog widgeta treba biti 30 minuta, što se temelji na određenim pretpostavkama o učinkovitosti Hodgsonovog proizvodnog osoblja, dostupnosti materijala, raspoloživosti kapaciteta i slično. Tijekom mjeseca nedostajalo je widget materijala, pa je Hodgson morao platiti proizvodno osoblje čak i kad nije bilo materijala za rad, što je rezultiralo prosječnim vremenom proizvodnje po jedinici od 45 minuta. Tvrtka je proizvela 1.000 dodataka tijekom mjeseca. Standardni trošak po satu rada iznosi 20 USD, pa je izračun varijance učinkovitosti rada:

(750 stvarnih sati - 500 standardnih sati) x 20 USD standardne cijene

= 5.000 USD varijance u učinkovitosti rada

Slični pojmovi

Varijacija učinkovitosti rada poznata je i kao izravna varijansa učinkovitosti rada, a ponekad se može nazvati (iako manje precizno) varijancom rada.