Definicija organizacijske strukture

Organizacijska struktura je skup pravila koja se koriste za definiranje načina na koji se zadaci kontroliraju u organizaciji. Ova pravila navode odnose izvještavanja između pozicija, kao i način na koji se posao delegira i kontrolira. Struktura također kontrolira protok informacija kroz tvrtku. Tip usvojene strukture može se grafički navesti u organizacijskoj shemi. Dvije su opće klasifikacije organizacijske strukture:

  • Centralizirano . Donošenje odluka koncentrirano je na vrhu organizacije, a nižim razinama entiteta rečeno je kako te odluke provesti. Ovaj je pristup češći u velikim organizacijama koje posluju u industrijama koje ne doživljavaju velike promjene. U ovoj strukturi informacije se prikupljaju na vrhu, a zatim se selektivno distribuiraju niz organizaciju.

  • Decentralizirano . Donošenje odluka širi se kroz cijelo poslovanje, što rezultira manjim razinama unutar organizacijske strukture. Ovaj pristup najbolje djeluje kada organizacija treba biti agilnija u donošenju odluka. U ovoj strukturi informacije se više demokratski dijele u cijeloj organizaciji.

Preciznije, poduzeće može usvojiti jednu od sljedećih organizacijskih struktura koja je prilagođena najboljem poslovanju u njegovom specifičnom poslovnom okruženju:

  • Funkcionalni . Ovaj pristup tvrtku razdvaja na odjele, tako da je svako područje specijalizacije pod nadzorom različitog menadžera. Na primjer, mogu postojati odvojeni odjeli za računovodstvo, inženjering, nabavu, proizvodnju i distribuciju. Ovo je najčešća organizacijska struktura.

  • Organski . Ovaj pristup ima izuzetno ravnu strukturu izvještavanja, gdje opseg kontrole tipičnog menadžera obuhvaća velik broj zaposlenika. Interakcije među zaposlenicima uglavnom se odvijaju horizontalno u cijeloj organizaciji, a ne vertikalno između slojeva menadžera i njihovih izravnih izvještaja.

  • Divizijski . Ovaj pristup stvara zasebne organizacijske strukture za usluživanje različitih geografskih regija ili proizvodnih linija. Koristi se u većim organizacijama. Unutar podjele mogu postojati funkcionalne ili organske strukture.

  • Matrica . Ovaj pristup omogućava zaposlenicima da imaju višestruke odgovornosti u više funkcionalnih područja. Kada se pravilno implementira, može rezultirati učinkovitom organizacijom. Međutim, zbunjuje zaposlenike i zato se rijetko koristi.