Relevantni domet

Relevantni raspon odnosi se na određenu razinu aktivnosti koja je ograničena minimalnim i maksimalnim iznosom. U predviđenim granicama može se očekivati ​​određena razina prihoda ili rashoda. Izvan tog relevantnog raspona, prihodi i rashodi vjerojatno će se razlikovati od očekivanog iznosa. Koncept relevantnog raspona posebno je koristan u dva oblika analize, a to su:

  • Izrada proračuna . Kada tvrtka sastavi proračun za buduće razdoblje, ona pretpostavlja pretpostavke o relevantnom nizu aktivnosti unutar kojih će posao vjerojatno poslovati. Sve dok se stvarni obujam aktivnosti nalazi negdje unutar relevantnog raspona i ostale su pretpostavke valjane, vjerojatnije je da će prihodi i rashodi u proračunu biti točni. U ovom će slučaju relevantni raspon najvjerojatnije biti prilično blizu trenutnoj razini aktivnosti poduzeća, s manjim izmjenama.

  • Računovodstvo troškova . Pretpostavljeni trošak proizvoda, usluge ili aktivnosti vjerojatno će vrijediti unutar odgovarajućeg raspona, a manje vrijedan izvan tog raspona. posebice, "fiksni" trošak vjerojatno će ostati fiksan samo unutar određenog raspona aktivnosti. Također, količinski popusti od dobavljača vrijede samo za određene količine kupnje.

Na primjer, tvrtka ABC sastavlja proračun unutar relevantnog raspona prihoda koji ne prelazi 20 milijuna USD. Ako bi stvarna prodaja premašila taj iznos, tada bi ABC trebao izgraditi novi proizvodni pogon.

Kao još jedan primjer, tvrtka ABC pretpostavlja da je cijena zelenog widgeta 10,00 USD u odgovarajućem rasponu od najmanje 5000 jedinica godišnje i ne više od 15 000 jedinica godišnje. Ako je stvarni volumen jedinice manji od 5.000 jedinica, kupljeni troškovi materijala povećavaju se dovoljno da pretpostavljeni trošak od 10,00 USD po jedinici učini preniskim. Suprotno tome, ako je stvarni volumen jedinice veći od 15 000 jedinica, kupljeni troškovi materijala dovoljno se smanjuju da pretpostavljeni trošak od 10,00 USD po jedinici postane prevelik.

Kao treći primjer, ako bi tvrtka ABC proizvela više od 20 000 svojih žutih LED svjetala, trebala bi im biti treća smjena za njihovu proizvodnju, što bi zahtijevalo dodatnih 70 000 američkih dolara godišnje plaće za nadzornika smjene. Dakle, početni trošak LED svjetla vrijedi samo za odgovarajući raspon koji se zaustavlja na 20 000 jedinica. Iznad tog iznosa može se pretpostaviti novi relevantni raspon za drugačiji trošak koji pretpostavlja uključivanje troškova nadzornika smjene u cijenu proizvoda.

Kao četvrti primjer, tvrtka ABC gradi proizvodni pogon koji ima fiksni trošak od 10 milijuna USD za rad i održavanje svake godine. Međutim, ako razina proizvodnje pređe 3 milijuna jedinica godišnje, tada će se taj fiksni trošak povećati zbog dodatnog trošenja i postrojenja. Dakle, mjerodavni opseg ovog fiksnog troška iznosi do najviše 3 milijuna jedinica godišnje.