Načelo realizacije

Načelo ostvarenja koncept je da se prihod može priznati tek nakon što su osnovna roba ili usluge povezane s prihodom isporučene, odnosno pružene. Dakle, prihod se može priznati tek nakon što je ostvaren. Najbolji način da se razumije načelo realizacije je kroz sljedeće primjere:

  • Avansno plaćanje robe . Kupac plaća 1000 dolara unaprijed za proizvod dizajniran po mjeri. Prodavač ne ostvaruje prihod od 1.000 USD dok njegov rad na proizvodu ne završi. Slijedom toga, 1.000 američkih dolara u početku se evidentira kao obveza (na računu s neostvarenim prihodom), koja se zatim prebacuje na prihod tek nakon što je proizvod poslan.

  • Avansno plaćanje usluga . Kupac plaća 6000 USD unaprijed za cijelu godinu softverske podrške. Dobavljač softvera ne ostvaruje prihod od 6000 USD dok ne izvrši posao na proizvodu. To se može definirati kao protok vremena, tako da bi davatelj softvera mogao u početku zabilježiti cijelih 6.000 USD kao obvezu (na računu s neostvarenim prihodom), a zatim 500 dolara od toga mjesečno preusmjeriti na prihod.

  • Odgođena plaćanja . Prodavač kupcu isporučuje robu na kredit, a kupcu naplaćuje 2000 dolara. Prodavač je realizirao cijelih 2.000 USD čim je pošiljka dovršena, jer nema dodatnih aktivnosti za dovršavanje. Odgođena isplata pitanje je financiranja koje nije povezano s ostvarivanjem prihoda.

  • Više isporuka . Prodavač sklapa kupoprodajni ugovor prema kojem zrakoplov prodaje zrakoplov, plus godinu dana održavanja motora i početne obuke pilota, za 25 milijuna dolara. U ovom slučaju, prodavač mora rasporediti cijenu između tri komponente prodaje i ostvaruje prihod po završetku svakog. Dakle, vjerojatno ostvaruje sav prihod povezan s zrakoplovom isporukom, dok će se realizacija komponenata obuke i održavanja odgoditi dok se ne zaradi.

Načelo realizacije najčešće se krši kada tvrtka želi ubrzati priznavanje prihoda, pa rezervira prihode prije završetka svih povezanih aktivnosti zarade.

Revizori pozorno prate ovo načelo kada odlučuju jesu li prihodi koje je knjižio klijent valjani.