Centar odgovornosti

Centar odgovornosti je funkcionalna cjelina unutar poduzeća koja ima svoje ciljeve i ciljeve, predano osoblje, politike i postupke te financijska izvješća. Koristi se za davanje menadžerima posebne odgovornosti za ostvarene prihode, nastale troškove i / ili uložena sredstva. To omogućava starijim menadžerima tvrtke da prate sve financijske aktivnosti i rezultate poslovanja natrag do određenih zaposlenika. Time se čuva odgovornost, a može se koristiti i za izračun isplata bonusa za zaposlenike. Centar odgovornosti može biti jedan od četiri tipa, a to su:

  • Prihodno središte . Ova je grupa odgovorna isključivo za ostvarivanje prodaje. Tipično središte prihoda je odjel prodaje.

  • Mjesto troškova . Ova je grupa odgovorna isključivo za nastanak određenih troškova. Tipično mjesto troškova je domarski odjel.

  • Profitni centar . Ova je grupa odgovorna i za prihode i za troškove koji rezultiraju dobiti i gubicima. Tipični profitni centar je linija proizvoda za koju je odgovoran voditelj proizvoda.

  • Investicijski centar . Ova je grupa odgovorna ne samo za dobit, već i za povrat sredstava uloženih u poslovanje grupe. Tipično investicijsko središte je podružnica, za koju je odgovoran predsjednik podružnice.

U poduzeću može postojati mnogo centara odgovornosti, ali nikada manje od jednog takvog centra. Dakle, centar odgovornosti obično je podskup poduzeća. Ti su centri obično navedeni na organizacijskoj shemi tvrtke.

Iz računovodstvene perspektive, svakom centru odgovornosti trebalo bi izdati financijsko izvješće u kojem se navode prihodi, troškovi, dobit i / ili povrat ulaganja za koje je isključivo odgovoran upravitelj svakog centra. To može rezultirati velikim brojem prilagođenih izvješća koja se izdaju u kontinuitetu.

Korištenje centara s višestrukom odgovornošću zahtijeva određenu količinu korporativne infrastrukture za razvoj svakog centra, praćenje njegovih rezultata i upravljanje očekivanjima s različitim menadžerima.