Napravite ili kupite analizu

Odluka o donošenju ili kupnji uključuje hoćete li proizvod proizvoditi vlastito ili ga kupiti od treće strane. Ishod ove analize trebala bi biti odluka koja maksimizira dugoročni financijski ishod poduzeća. Prilikom donošenja ove odluke treba uzeti u obzir brojne čimbenike, uključujući sljedeće:

  • Trošak . Koja alternativa predstavlja najniži ukupni trošak iz džepa? Tvrtke obično uključuju fiksne troškove kada zbrajaju svoje interne troškove, što je netočno. U izračun internih troškova za vlastitu proizvodnju proizvoda trebaju biti uključeni samo izravni troškovi. Ovaj iznos treba usporediti s navedenom cijenom dobavljača.
  • Kapacitet . Hoće li tvrtka imati dovoljno kapaciteta za proizvodnju vlastitog proizvoda? Alternativno, je li dobavljač dovoljno pouzdan da može proizvesti robu u dovoljnim količinama i pravodobno?
  • Stručnost . Ima li tvrtka dovoljno stručnosti da vlastitu robu proizvodi? U nekim je slučajevima poduzeće doživjelo tako visoku stopu neuspjeha proizvoda da mu nije preostalo ništa drugo nego posao prepustiti dobavljaču.
  • Uložena sredstva . Ima li tvrtka dovoljno novca za kupnju opreme potrebne za vlastitu proizvodnju? Ako je oprema već na mjestu, može li outsourcing posao dopustiti prodaju opreme, tako da se novac može koristiti drugdje? To je glavna briga za startup tvrtke, koje imaju malo viška novca na raspolaganju za ulaganje u objekte.
  • Usko grlo . Hoće li preusmjeravanje proizvodnje na dobavljača olakšati teret poslovanja uskih grla tvrtke? Ako je to slučaj, to može biti izvrstan razlog za kupnju robe.
  • Opcija slanja poštarine . Dobavljač može ponuditi da robu skladišti u svom pogonu, a zatim je isporučuje izravno kupcima tvrtke dok naručuju. Ovaj pristup prebacuje teret ulaganja u zalihe na dobavljača, što može predstavljati značajno smanjenje obrtnog kapitala.
  • Strateška važnost . Koliko je proizvod važan za korporativnu strategiju? Ako je to vrlo važno, onda bi moglo imati više smisla proizvoditi proizvod, kako bi se zadržala potpuna kontrola nad njim. Ovu će se opciju najvjerojatnije poduzeti ako tvrtka ima vlasničku tehnologiju proizvodnje koju ne želi dijeliti s dobavljačem. Suprotno tome, nešto što je malo važno može se lakše prebaciti na dobavljača.

U početku se može činiti da je analiza izrade ili kupnje kvantitativna analiza koja uključuje jednostavnu usporedbu internih troškova proizvodnje s navedenom cijenom dobavljača. Međutim, prethodne točke trebale bi jasno pokazati da odluka o donošenju ili kupnji zapravo obuhvaća velik broj kvalitativnih pitanja koja mogu u potpunosti nadvladati numeričku analizu proizvodnih troškova.