Fiksna varijanta volumena iznad glave

Varijacija fiksnog općeg opsega razlika je između iznosa fiksnih općih troškova koji se stvarno primjenjuje na proizvedenu robu na temelju opsega proizvodnje i iznosa koji je predviđen za primjenu na proizvedenu robu. Ova se varijansa pregledava kao dio paketa izvještaja o računovodstvu troškova na kraju razdoblja.

Na primjer, tvrtka financira dodjelu 25.000 USD fiksnih režijskih troškova za proizvedenu robu po stopi od 50 USD po proizvedenoj jedinici, s očekivanjem da će se proizvesti 500 jedinica. Međutim, stvarni broj proizvedenih jedinica je 600, pa je ukupno dodijeljeno 30 000 USD fiksnih općih troškova. To stvara fiksnu varijancu opsega od 5000 USD.

Fiksni opći troškovi koji su dio ove varijance obično se sastoje samo od onih fiksnih troškova nastalih u proizvodnom procesu. Primjeri fiksnih općih troškova su:

  • Tvornička najamnina

  • Amortizacija opreme

  • Plaće nadzornika proizvodnje i pomoćnog osoblja

  • Osiguranje na proizvodnim pogonima

  • Komunalije

Budući da su fiksni unutar određenog raspona aktivnosti, relativno je lako predvidjeti fiksne opće troškove. Zbog jednostavnosti predviđanja, neke tvrtke stvaraju fiksnu stopu raspodjele općih troškova koju nastavljaju koristiti tijekom cijele godine. Ova stopa raspodjele je očekivani mjesečni iznos fiksnih općih troškova, podijeljen s brojem proizvedenih jedinica (ili nekom sličnom mjerom razine aktivnosti).

Suprotno tome, ako tvrtka doživljava brze promjene u svojim proizvodnim sustavima, što bi moglo biti uzrokovano uvođenjem automatizacije, ćelijske proizvodnje, pravovremene proizvodnje, i tako dalje, možda će trebati puno više revidirati fiksnu stopu raspodjele troškova često, možda mjesečno.

Kada se stvarni iznos osnovice za raspodjelu razlikuje od iznosa ugrađenog u proračunsku stopu raspodjele, to uzrokuje fiksnu varijaciju općeg opsega. Primjeri situacija u kojima može doći do ove varijance su:

  • Osnova za raspodjelu je broj proizvedenih jedinica, a prodaja je sezonska, što rezultira neredovitim količinama proizvodnje na mjesečnoj osnovi. Taj se nesklad nastoji ujednačiti tijekom cijele godine.

  • Osnovica raspodjele je broj izravnih radnih sati, a tvrtka implementira novu učinkovitost koja smanjuje stvarni broj izravnih radnih sati korištenih u proizvodnji.

  • Osnova za raspodjelu je broj radnih sati, ali tvrtka tada preusmjerava neke aspekte proizvodnje, što smanjuje broj korištenih radnih sati.

Kada kumulativni iznos odstupanja s vremenom postane prevelik, poduzeće bi trebalo izmijeniti predviđenu stopu raspodjele kako bi ga više uskladilo sa stvarnim razinama volumena.