Struktura troškova

Struktura troškova odnosi se na vrste i relativni udio fiksnih i varijabilnih troškova koje poduzeće ima. Koncept se može definirati u manjim jedinicama, kao što su proizvod, usluga, linija proizvoda, kupac, odjel ili geografska regija. Struktura troškova koristi se kao alat za određivanje cijena ako upotrebljavate strategiju određivanja cijena temeljenu na troškovima, kao i za isticanje područja u kojima bi se troškovi mogli smanjiti ili barem podvrgnuti boljoj kontroli. Dakle, koncept strukture troškova koncept je upravljačkog računovodstva; nema primjenjivost na financijsko računovodstvo.

Da biste definirali strukturu troškova, morate definirati svaki nastali trošak u odnosu na troškovni objekt. Sljedeće točke označavaju ključne elemente troškovne strukture različitih troškovnih objekata:

  • Struktura troškova proizvoda

    • Fiksni troškovi . Izravna radna snaga, režijski troškovi

    • Promjenjivi troškovi . Izravni materijali, provizije, zalihe proizvodnje, komadne plaće

  • Struktura troškova usluge

    • Fiksni troškovi. Administrativni režijski troškovi

    • Varijabilni troškovi. Plaće osoblja, bonusi, porezi na plaće, putovanja i zabava

  • Struktura troškova linije proizvoda

    • Fiksni troškovi. Administrativni troškovi, proizvodni troškovi, izravna radna snaga

    • Varijabilni troškovi. Izravni materijali, provizije, zalihe proizvodnje

  • Struktura troškova kupca

    • Fiksni troškovi. Administrativni režijski troškovi za korisničku uslugu, jamstveni zahtjevi

    • Varijabilni troškovi. Troškovi proizvoda i usluga prodanih kupcu, povrati proizvoda, uzeti krediti, uzeti popusti za rano plaćanje

Neke od prethodnih troškova može biti teško definirati, pa ćete možda trebati provesti projekt izračuna troškova zasnovan na aktivnosti kako biste bliže dodijelili troškove strukturi troškova predmetnog troškovnog objekta.

Možete izmijeniti konkurentsko držanje poduzeća mijenjajući njegovu strukturu troškova, ne samo u ukupnom, već između njegovih fiksnih i promjenjivih komponenti troškova. Na primjer, funkcije odjela možete predati dobavljaču koji je spreman naplatiti tvrtku na temelju razina korištenja. Na taj način uklanjate fiksni trošak u korist promjenjivog troška, ​​što znači da tvrtka sada ima nižu točku rentabilnosti, tako da još uvijek može ostvariti dobit na nižim razinama prodaje.

Poznavanje razina kapaciteta povezanih sa postojećom strukturom fiksnih troškova također može omogućiti poduzeću povećanje dobiti smanjenjem cijena dovoljno da maksimizira korištenje stavke fiksnih troškova. Na primjer, ako je tvrtka potrošila 100.000 USD na automatizirani stroj velikog kapaciteta i trenutno se koristi samo 10% vremena, razumna bi akcija bila pribaviti više posla kako bi povećala iznos gotovine zarađene na tom stroju, čak po cijenama koje bi se obično mogle smatrati niskim. Ova vrsta ponašanja cijena moguća je samo ako detaljno poznajete strukturu troškova poduzeća.