Dnevna prodaja u zalihama

Dnevna prodaja zaliha (DSI) označava prosječno vrijeme potrebno za pretvorbu zaliha u prodaju. Mali broj dana prodaje zaliha ukazuje na to da je poduzeće učinkovitije u rasprodaji zaliha, dok veliki broj ukazuje na to da je možda previše uložilo u zalihe, a možda ima i zastarjeli inventar. Međutim, velik broj može značiti i da je uprava odlučila održati visoku razinu zaliha kako bi postigla visoke stope ispunjenja narudžbe.

Broj dana prodaje u zalihama namijenjen je vanjskom financijskom analitičaru koji koristi analizu omjera za procjenu učinka tvrtke. Mjerna vrijednost rjeđe se koristi u poduzeću, jer zaposlenici mogu pristupiti detaljnim izvješćima koja točno otkrivaju koje se stavke zaliha prodaju bolje ili lošije od prosjeka.

Da biste izračunali dnevnu prodaju zaliha, podijelite prosječnu zalihu za godinu s troškom prodane robe za isto razdoblje, a zatim pomnožite s 365. Na primjer, ako tvrtka ima prosječni zaliha od 1 milijun dolara i godišnji trošak robe prodana u iznosu od 6 milijuna američkih dolara, dnevna prodaja zaliha izračunava se kao:

= (Inventar od milijun dolara ÷ 6 milijuna dolara prodane robe) x 365 dana

= 60,8-dnevna prodaja u zalihama

Broj prodanih dana u zalihama može zavarati iz sljedećih razloga:

  • Velike prilagodbe . Tvrtka bi mogla objaviti financijske rezultate koji ukazuju na niske dane u zalihama, ali samo zato što je rasprodala veliku količinu zaliha s popustom ili je dio zaliha otpisala kao zastarjelu. Pokazatelj ovih radnji je kada dobit opada istovremeno s padom broja dana prodaje zaliha.

  • Zbirke . Broj inventara koji se koristi u izračunu odnosi se na ukupni iznos zaliha koji je u ruci, pa će tako prikriti male nakupine zaliha koje se mogu prodavati prilično sporo (ako ih uopće ima).

  • Promjena izračuna . Tvrtka može promijeniti svoju metodu izračuna troškova prodane robe, npr. Kapitaliziranjem većih ili manjih troškova u režijske troškove. Ako se ova metoda izračuna značajno razlikuje od metode koju je tvrtka koristila u prošlosti, to može dovesti do naglih promjena u rezultatima mjerenja.

  • Korištena završna bilanca . Možete upotrijebiti količinu završnog zaliha u brojniku, a ne prosječnu vrijednost zalihe za cijelo razdoblje mjerenja. Ako se konačni broj zaliha značajno razlikuje od prosječnog stanja zaliha, to može rezultirati oštrom promjenom u mjerenju.

  • Vanjska proizvodnja . Tvrtka se može prebaciti na ugovornu proizvodnju, kada dobavljač proizvodi i drži robu u ime tvrtke. Ovisno o dogovoru, tvrtka možda uopće neće imati inventar za izvještavanje, što DSI čini beskorisnim.

  • Profitabilnost . Tvrtka može smanjiti cijene kako bi brže rasprodala zalihe. To sigurno poboljšava omjer prodaje i zaliha, ali šteti ukupnoj profitabilnosti.

  • Nestašice . Čak i veliki DSI rezultat lako može prikriti prisutnost mnogih zaliha koje su deficitarne, a koje su prikrivene prisutnošću drugih zaliha za koje postoji pretjerano veliko ulaganje.

Podaci o dnevnoj prodaji zaliha mogu se znatno razlikovati ovisno o djelatnosti, pa ga nemojte koristiti za usporedbu rezultata tvrtki smještenih u različitim industrijama. Umjesto toga, upotrijebite ga samo za usporedbu uspješnosti tvrtki s vršnjacima u istoj industriji.

Mjera se može koristiti zajedno s danima nepodmirenih prodaja i danima neizmirenih obveza za određivanje kratkoročnog stanja novčanog toka poduzeća.

Slični pojmovi

Dnevna prodaja u zalihama poznata je i kao dani u zalihama, dani zaliha, omjer prodaje i zaliha i raspoloživi dani zaliha.

Povezani tečajevi

Vodič za poslovne omjere

Upravljanje zalihama