Metode raspodjele troškova

Različite metode raspodjele troškova koriste se za raspodjelu tvorničkih općih troškova po jedinicama proizvodnje. Alokacije se provode kako bi se stvorili financijski izvještaji koji su u skladu s primjenjivim računovodstvenim okvirom. Najčešće metode raspodjele zabilježene su u sljedećim stavkama, zajedno s komentarima o njihovim prednostima i nedostacima:

  • Izravni rad . Opći troškovi primjenjuju se na temelju količine izravnog rada koju troši jedinica proizvodnje. To je jednostavan izračun, jer obično već postoji industrijski inženjerski standard koji dokumentira količinu izravne radne snage povezane s proizvodom. Međutim, količina izravno konzumirane radne snage može biti daleko manja od količine tvorničkih režijskih troškova, što može rezultirati velikim raspodjelama na temelju malih izravnih troškova rada. To može prouzročiti velike promjene u raspodjeli troškova ako se izravni ukupan broj rada promijeni samo za mali iznos.

  • Strojno vrijeme . Još jedan favorit je raspodjela troškova na temelju količine strojnog vremena koje proizvod koristi. Kao što je bio slučaj s izravnom radnom snagom, razlog ove popularnosti je taj što je standardna količina korištenog strojnog vremena već dostupna u obliku industrijske inženjerske dokumentacije.

  • Kvadratura . Moglo bi biti korisno odvojiti one režijske troškove koji se odnose na skladištenje zaliha i rasporediti te troškove na temelju broja četvornih metara skladišnog prostora koji koristi svaki proizvod. Iako je ovo precizniji način povezivanja određenih općih troškova s ​​proizvodima, može biti teško pratiti, pogotovo kad se razine zaliha neprestano mijenjaju. Druga je zabrinutost činjenica da su kvadrature samo dvodimenzionalne. Točniji pristup bio bi raspored troškova na temelju kubičnih metara utrošenog skladišnog prostora.

Također je moguće da se troškovi sjedišta poduzeća dodijele podružnicama tvrtke s više odjeljenja. Ako je to slučaj, korišten je niz mogućih metoda raspodjele, uključujući sljedeće:

  • Prodaja . Troškovi se raspodjeljuju na temelju neto prodaje koju izvještava svaki subjekt. Budući da velik opseg prodaje ne mora nužno biti jednak visokoj dobiti, ovaj pristup može rezultirati time da subjekt s niskom dobiti bude opterećen značajnom korporacijskom raspodjelom.

  • Dobit . Troškovi se raspoređuju na temelju dobiti koju ostvaruje svaka podružnica. Problem je u tome što će se visokoprofitabilnim subjektima naplatiti glavnina svih korporativnih troškova, tako da njihova inherentna profitabilnost neće biti pretjerano očita kada se njihovi rezultati promatraju na potpuno opterećenim osnovama.

  • Broj zaposlenih . Ovo je najsretnija osnova raspodjele, jer neki subjekti mogu generirati prodaju i dobit s malo osoblja, dok drugi zahtijevaju ogroman broj zaposlenih. Također, velik broj slabo plaćenih zaposlenika mogao bi privući veliku raspodjelu troškova, dok bi druga podružnica sa znatno manjim brojem visoko plaćenih zaposlenika privukla relativno nižu naknadu.

Kada odlučujete koju ćete metodu raspodjele troškova koristiti, imajte na umu da niti jedna od ovih metoda neće postići tijesnu vezu između dodijeljenih troškova i troškovnih objekata na koje su primijenjene. Slijedom toga, najbolje je koristiti najjednostavniju dostupnu metodu i ne brinuti se o visokoj razini preciznosti dodjele.