Divizijska organizacijska struktura

Definicija i upotreba

Divizijska organizacijska struktura organizira aktivnosti poduzeća oko zemljopisnih, tržišnih ili grupa proizvoda i usluga. Tako bi tvrtka organizirana na odjelima mogla imati operativne grupe za Sjedinjene Države ili Europu, ili za komercijalne kupce, ili za liniju zelenih dodataka. Svaka takva podjela sadrži cjelovit skup funkcija. Dakle, odjel zelenih dodataka bavit će se vlastitim računovodstvenim aktivnostima, prodajom i marketingom, inženjeringom, proizvodnjom i tako dalje.

Ovaj je pristup koristan kada se donošenje odluka treba grupirati na razini odjeljenja kako bi se brže reagiralo na lokalne uvjete. Divizijska struktura posebno je korisna kada tvrtka ima mnogo regija, tržišta i / ili proizvoda. Međutim, to može prouzročiti veće ukupne troškove i može rezultirati nizom malih, zavađenih feuda unutar tvrtke koje ne moraju nužno raditi zajedno za dobrobit cijelog entiteta.

Primjer divizijske organizacijske strukture

ABC International upravo je prošao prodaju od 250 milijuna američkih dolara, a njegov predsjednik odlučuje usvojiti organizacijsku strukturu podjele kako bi bolje uslužio svoje kupce. U skladu s tim, usvaja sljedeću strukturu:

  • Komercijalna podjela . Fokusiran je na sve komercijalne kupce i ima vlastite zaposlenike u razvoju, proizvodnji, računovodstvu i prodaji.

  • Podjela maloprodaje . Usredotočen je na sve maloprodajne kupce u Sjedinjenim Državama i ima vlastite zaposlenike za razvoj proizvoda, proizvodnju, računovodstvo i prodaju.

  • Međunarodna podjela . Usredotočen je na sve maloprodajne kupce izvan Sjedinjenih Država. Razvojne i proizvodne pogone dijeli s odjelom za maloprodaju i ima svoje zaposlenike u računovodstvu i prodaji.

Prednosti strukture divizijske organizacije

Ključne točke u korist divizijske strukture uključuju stavljanje donošenja odluka što bliže kupcu. Prednosti su:

  • Odgovornost. Ovaj pristup znatno olakšava dodjeljivanje odgovornosti za radnje i rezultate. Divizijom posebno upravlja vlastita upravljačka skupina koja brine o najboljim interesima divizije.

  • Natjecanje. Divizijska struktura dobro funkcionira na tržištima na kojima postoji velika konkurencija, gdje lokalni menadžeri mogu brzo preusmjeriti smjer svog poslovanja kako bi odgovorili na promjene u lokalnim uvjetima.

  • Kultura . Ovu strukturu možete koristiti za stvaranje kulture na razini odjeljenja koja najviše odgovara potrebama lokalnog tržišta. Na primjer, maloprodajni odjel mogao bi imati kulturu posebno dizajniranu za povećanje razine usluge kupcima.

  • Lokalne odluke . Divizijska struktura omogućuje donošenje odluka u organizaciji prema dolje, što može poboljšati sposobnost tvrtke da odgovori na lokalne uvjete na tržištu.

  • Višestruke ponude . Kada tvrtka ima velik broj ponuda proizvoda ili različita tržišta koja nudi, a oni nisu slični, ima više smisla usvojiti odjelnu strukturu.

  • Brzina . Ovaj pristup nastoji brže odgovoriti na uvjete lokalnog tržišta.

Mane Divizijske organizacijske strukture

Ključne točke protiv divizijske strukture uključuju troškove dupliciranja funkcija i smanjenu usredotočenost na cjelokupni smjer tvrtke. Mane su:

  • Trošak. Kada postavite cjelovit skup funkcija unutar svakog odjela, vjerojatno će biti ukupno više zaposlenika nego što bi to bio slučaj da je posao umjesto toga bio organiziran u čisto funkcionalnoj strukturi. Također, još uvijek mora postojati korporativna organizacija koja dodaje više općih troškova poslovanju.

  • Ekonomije razmjera . Tvrtka u cjelini možda neće moći iskoristiti ekonomiju razmjera, osim ako kupnje nisu integrirane u cijelu organizaciju.

  • Neučinkovitost . Kada postoji niz funkcionalnih područja raspodijeljenih među mnogim odjelima, niti jedno funkcionalno područje neće biti tako učinkovito kao što bi bilo da je umjesto toga postojala po jedna središnja organizacija za svaku funkciju.

  • Rivalstva . Razni odjeli možda nemaju poticaj za zajednički rad, a mogu čak raditi i u više svrha, jer neki rukovoditelji podrivaju radnje drugih odjela kako bi stekli lokalizirane prednosti.

  • Silosi . Sve se vještine dijele podjelom, pa može biti teško prenijeti vještine ili najbolje prakse u cijelu organizaciju. Također je teže međusobno prodavati proizvode i usluge između odjeljenja.

  • Strateški fokus . Svaka će podjela težiti svom vlastitom strateškom smjeru, koji se može razlikovati od strateškog smjera tvrtke u cjelini.