Strateško planiranje proračuna

Strateško planiranje proračuna postupak je stvaranja dugoročnog proračuna koji se proteže na razdoblje dulje od jedne godine. Namjera koja stoji iza ove vrste proračuna je razviti plan koji podržava dugoročnu viziju budućeg položaja subjekta. To može, na primjer, uključivati ​​razvoj novih zemljopisnih tržišta, istraživanje i razvoj potreban za uvođenje nove linije proizvoda, prelazak na novu tehnološku platformu i restrukturiranje organizacije. U ovim primjerima nije moguće izvršiti potrebne aktivnosti u razdoblju obuhvaćenom jedinstvenim godišnjim proračunom. Također, ako se koriste samo godišnji proračuni, moguće je da se financiranje potrebno za višegodišnju inicijativu neće nastaviti tijekom potrebnog punog trajanja inicijative, tako da projekt nikada neće biti dovršen. Tako,samo angažiranjem u strateškom budžetiranju organizacija se može nadati postizanju dugoročnih poboljšanja u svom strateškom položaju.

Strateški proračun manje se bavi detaljnim stavkama prihoda i rashoda koje se obično nalaze u godišnjem proračunu. Umjesto toga, ove su klasifikacije objedinjene u manji broj stavki retka. Čineći to, manje se naglašava točnost određenih stavki, a veći fokus na ukupnim ciljevima koje treba postići. Stoga se fokus strateškog budžetiranja prebacuje iz sitnica izgradnje proračuna u takva pitanja kao što su:

  • Strateški smjer

  • Upravljanje rizicima

  • Konkurentske prijetnje

  • Opcije rasta

  • Preraspodjela resursa u područja s većim rastom