Standard rada

Standard rada je količina radnog vremena koja se očekuje za izvršavanje zadatka. Ponekad se naziva standardnom stopom rada. Koncept standardne radne snage koristi se kada se planira koliko zaposlenika treba dodijeliti nekom zadatku, što je dio procesa izrade proračuna i planiranja. Na primjer, tvrtka može zaključiti da, s obzirom na količinu standarda rada, mora održavati proizvodnju u tri smjene kako bi osigurala da se proizvede dovoljan broj jedinica kako bi se udovoljilo zahtjevima predviđanja prodaje.

Također, standard rada može se koristiti za procjenu učinka zaposlenika, što može biti povezano s planovima bonusa i zadržavanja. Primjerice, ako zaposlenica može proizvesti više od 10 jedinica na sat, dobit će bonus. Suprotno tome, netko tko ne može pouzdano proizvesti najmanje osam jedinica na sat nakon odgovarajućeg razdoblja treninga bit će pušten ili će se od njega tražiti dodatni trening.

Marža dobiti može se dodati na standard rada kako bi se postigla stopa naplate koja se naplaćuje kupcu. Na primjer, tiskara bi mogla primijeniti standardnu ​​satnicu na posao kako bi došla do cijene za narudžbu kupca.

Standard rada može se temeljiti na teoretskom standardu, što je apsolutno najbolja razina učinkovitosti koja se može postići. Međutim, rezultati iz stvarnog svijeta gotovo su uvijek gori od teorijskog standarda, pa se takav pristup obično ne preporučuje. Bolja alternativa je izvođenje standarda rada koji uključuje skromni cilj istezanja koji se može razumno postići nekim ciljanim poboljšanjima procesa.

Standardi rada često se koriste za stvaranje razlika u radnoj snazi. Konkretno, količina vremena navedena u standardu uspoređuje se s količinom stvarnog iskusnog rada, što rezultira odstupanjem u učinkovitosti rada. Ili se standardni trošak povezan sa standardom rada uspoređuje sa stvarnim nastalim troškovima rada, što rezultira odstupanjem stope rada.

Količinu dodijeljenu radnom standardu može biti teško izvesti, jer uključuje pretpostavke u vezi s radnim okruženjem, razinom osposobljenosti i iskustva zaposlenika, ponavljanjem proizvodnje i drugim čimbenicima. Ovu analizu obično izvodi industrijski inženjer kao rezultat pregleda trenutnog postupka na licu mjesta. Zbog mnogih uključenih čimbenika, stvarni učinak u odnosu na radne standarde može rezultirati prilično značajnim odstupanjima.

Standard rada za složeni proces može uključivati ​​niz pojedinačnih standarda rada koji su sastavljeni u sveobuhvatno usmjeravanje rada. Usmjeravanje rada precizira faze rada koji su uključeni u proces i rad potreban za svaku fazu. Ovi se podaci mogu koristiti u razne svrhe, uključujući:

  • Planovi zapošljavanja radne snage

  • Računovodstvo vrijednosti završnog zaliha i troškova prodane robe

  • Planiranje tijeka proizvodnog procesa

  • Analiza radne uspješnosti

Trošak radnog standarda uključuje ne samo stopu rada po satu klasifikacije rada za koju se pretpostavlja da je uključena u posao, već i dio poreza na plaće koji plaća poslodavac i sve pripadajuće beneficije zaposlenika.

Može se iznijeti jaka argumentacija protiv upotrebe radnih standarda, jer oni obično usmjeravaju zaposlenike na brži rad, umjesto na rad bez grešaka pri nešto manjim količinama jedinice proizvodnje.