Preuređivanje točke

Točka preuređivanja je jedinična količina pri ruci koja pokreće kupnju unaprijed određene količine zaliha za popunu. Ako postupak nabave i ispunjenje dobavljača rade kako je planirano, točka prenamjene trebala bi rezultirati dolaskom zaliha za popunjavanje baš kad se potroši posljednja ručna zaliha. Rezultat je nema prekida u proizvodnji i ispunjavanju aktivnosti, dok se minimalizira ukupan iznos zaliha.

Točka preuređivanja može se razlikovati za svaku stavku zaliha, jer svaka stavka može imati različitu stopu upotrebe i može zahtijevati različito vrijeme za primanje isporuke za dopunu od dobavljača. Na primjer, tvrtka može odlučiti kupiti isti dio od dva različita dobavljača; ako jednom dobavljaču treba jedan dan za isporuku narudžbe, a drugom dobavljaču potrebna tri dana, tada bi točka prenamjene tvrtke za prvog dobavljača bila kada je pri ruci preostao jedan dan ili za drugog dobavljača trodnevna opskrba.

Osnovna formula za točku preuređivanja je pomnožiti prosječnu dnevnu stopu upotrebe stavke zalihe s vremenom isporuke u danima za njezino popunjavanje. Na primjer, ABC International svakodnevno koristi u prosjeku 25 jedinica svog zelenog widgeta, a dobavljaču za punjenje zaliha treba četiri dana. Stoga bi ABC trebao postaviti točku preuređivanja zelenog widgeta na 100 jedinica. Kad se stanje zaliha smanji na 100 jedinica, ABC daje narudžbu, a nove bi jedinice trebale stići četiri dana kasnije, taman kad se potroše posljednji ugrađeni widgeti.

Međutim, ova formula za točku preuređivanja temelji se samo na prosječnoj upotrebi; u stvarnosti, potražnja može porasti ili pasti ispod prosječne razine, tako da će možda još biti pri ruci kad stigne nalog za dopunu ili je moglo postojati stanje zaliha nekoliko dana koje je ometalo proizvodnju ili prodaju. Da bi se zaštitilo od potonjeg stanja, tvrtka može izmijeniti formulu za preuređivanje kako bi dodala sigurnosnu zalihu, tako da formula postane:

(Prosječna dnevna stopa upotrebe x vrijeme isporuke) + Sigurnosne zalihe

Ova promjena formule znači da će se zalihe prije naručiti, što uvelike smanjuje rizik od stanja zaliha. Međutim, to također znači da će poduzeće imati veća ulaganja u svoj ručni inventar, tako da postoji kompromis između uvijek raspoloživog inventara i financiranja većih zaliha.

Imajte na umu da točka preuređivanja samo naznačuje kada treba poslati nalog za dopunu; ne izračunava iznos predmeta koji bi se trebali naručiti (što se obračunava s formulom ekonomske količine narudžbe). Još bolje, razmislite o korištenju pravovremenog ili sustava planiranja materijalnih potreba koji novi inventar naručuju samo ako postoji određeni, identificirani razlog za to.