Tekući proračun

Tekući proračun kontinuirano se ažurira kako bi se dodalo novo proračunsko razdoblje kako je završeno najnovije proračunsko razdoblje. Stoga tekući proračun uključuje postupno proširenje postojećeg proračunskog modela. Čineći to, poduzeće uvijek ima proračun koji se proteže na godinu dana u budućnost.

Tekući proračun zahtijeva znatno veću pozornost uprave nego što je to slučaj kada tvrtka proizvodi jednogodišnji statički proračun, jer se neke aktivnosti ažuriranja proračuna sada moraju ponoviti svaki mjesec. Osim toga, ako tvrtka koristi participativno planiranje proračuna za kontinuirano stvaranje svojih proračuna, ukupno vrijeme zaposlenika koje se koristi tijekom godine je značajno. Slijedom toga, najbolje je usvojiti mršaviji pristup tekućem proračunu, s manje ljudi koji su uključeni u proces.

Prednosti i nedostaci tekućeg proračuna

Prednost ovog pristupa je u tome što netko neprestano prati proračunski model i revidira proračunske pretpostavke za posljednje inkrementalno razdoblje proračuna. Loša strana ovog pristupa je što možda neće donijeti proračun koji je ostvarljiviji od tradicionalnog statičkog proračuna, budući da se proračunska razdoblja prije upravo dodanog inkrementalnog mjeseca ne revidiraju.

Primjer tekućeg proračuna

Tvrtka ABC usvojila je 12-mjesečni horizont planiranja, a početni proračun je od siječnja do prosinca. Nakon prolaska mjeseca, siječanjsko je razdoblje gotovo, pa sada dodaje proračun za sljedeći siječanj, tako da još uvijek ima 12-mjesečni horizont planiranja koji se proteže od veljače tekuće do siječnja sljedeće godine.

Slični pojmovi

Tekući proračun je također opisan kao kontinuirano planiranje proračuna.